當(dāng)前位置:叛逆孩子學(xué)校>杭州叛逆青少年教育學(xué)校:探索最佳排名與解決方案

育才中學(xué)致力于加強(qiáng)家校聯(lián)系,以服務(wù)家長。他們的獨(dú)特方式贏得了家長們的熱烈稱贊。一位學(xué)生母親在日記中描述了他們的賀卡策略:寄到單位而不是家里,確保每位家長都能與同事分享這份喜悅。這一舉措既滿足了家長的“虛榮心”,又展現(xiàn)了學(xué)校的細(xì)心關(guān)懷。
育才中學(xué)校長郜晏中深知如何讓家長放心。他自豪地分享說,家長們將學(xué)校三年來寄出的賀卡都珍藏著,塑封起來作為永久的紀(jì)念。他的目標(biāo)不僅是讓家長們感受到學(xué)校的關(guān)心,更是要讓家長們成為育才教育的一部分。
育才中學(xué)在服務(wù)細(xì)節(jié)上展現(xiàn)了極高的用心。寒暑假期間,班主任和任課老師都會打電話關(guān)心學(xué)生的假期安排和學(xué)業(yè)進(jìn)展。學(xué)校還精心組織家長會,提供點(diǎn)心,確保每位家長都能感受到學(xué)校的關(guān)懷和尊重。
郜晏中校長強(qiáng)調(diào)全面的家?;?。除了常規(guī)的家訪和電話關(guān)心,學(xué)校還準(zhǔn)備雨衣、送上生日祝福,甚至在學(xué)生們生病時給予關(guān)懷。這種全方位的照顧讓家長們深感感激,也讓他們更加信任學(xué)校。

對于初一新生家長,郜晏中校長有一套獨(dú)特的方法。他在單獨(dú)給家長們開的家長會上,激情洋溢地講述對孩子的期望和要求,這成為許多家長心中的指引。他布置的作業(yè)不僅限于孩子,還包括家長的書柜和交友選擇,這一創(chuàng)新舉措幫助家長們更好地參與孩子的成長,成為合格的家長。
家長要做到與孩子心靈相通的“四個至少”:讀孩子喜歡的書、了解孩子喜愛的明星、觀看青少年流行的影視劇、掌握孩子喜歡的運(yùn)動項(xiàng)目。在郜晏中看來,許多家長與孩子無法溝通,是因?yàn)楸舜说氖澜绱嬖诟糸u。為了打破這一局面,家長需與時俱進(jìn),融入孩子的生活,共同尋找共同話題,建立起溝通的橋梁。
一個開放的社會需要教育的開放。孩子的教育不僅僅是學(xué)校的責(zé)任,更是家長和學(xué)校共同的任務(wù)。當(dāng)學(xué)校與家長真正站在同一戰(zhàn)線,齊心協(xié)力,他們的孩子將更有可能獲得成功和幸福。育才中學(xué)的實(shí)踐證明,只有家長和學(xué)校緊密合作,才能真正實(shí)現(xiàn)教育的目標(biāo)。
育才中學(xué)致力于在學(xué)生的心中種下成長的種子,培養(yǎng)他們廣博的知識、頑強(qiáng)的意志、強(qiáng)健的體魄等品質(zhì)。郜晏中校長為每一個學(xué)生設(shè)定了成長的標(biāo)準(zhǔn),希望通過教育,讓每個學(xué)生都能在心中種下成才的因子,這些因子將伴隨他們成長,影響他們的一生。

育才中學(xué)以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的行為習(xí)慣塑造學(xué)生的品質(zhì)。從日常行為規(guī)范入手,學(xué)校通過一系列措施培養(yǎng)學(xué)生的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣,形成品質(zhì),最終決定命運(yùn)。學(xué)校的校訓(xùn)是“樣樣落實(shí),天天堅(jiān)持”,意味著每一項(xiàng)規(guī)則都要落到實(shí)處,持之以恒地執(zhí)行。
育才中學(xué)的教學(xué)特點(diǎn)在于培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。通過預(yù)習(xí)落實(shí)、認(rèn)真聽課、獨(dú)立作業(yè)等環(huán)節(jié),學(xué)校幫助學(xué)生形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。郜晏中校長強(qiáng)調(diào),聰明的腦袋是在碰壁中磨煉出來的,因此學(xué)校鼓勵學(xué)生獨(dú)立解決問題,不輕易抄襲。隨著學(xué)生不斷落實(shí)和提高學(xué)校的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣要求,育才中學(xué)逐漸形成了認(rèn)真、勤奮、好學(xué)的學(xué)風(fēng)。這一切的成就,都源于學(xué)校的“樣樣落實(shí),天天堅(jiān)持”的執(zhí)行力。

章:夢想的種子
育才中學(xué),一個充滿情感與夢想的地方。郜晏中校長不僅傳授給學(xué)生們知識,更在他們心中播下了夢想的種子。回憶起 批學(xué)生入學(xué)時的情景,他微笑著說:“我要讓每個孩子都充滿夢想,充滿自信?!?/p>
第二章:打造夢想校園
郜晏中深知,要讓校園成為夢想的搖籃,不僅需要理論,更需要實(shí)踐層面的創(chuàng)新。他強(qiáng)調(diào):“有了道,更要有術(shù)?!痹谟胖袑W(xué),一場關(guān)于夢想教育的實(shí)踐正在如火如荼地進(jìn)行。
第三章:成功的體驗(yàn)
在育才中學(xué)的操場上,一場扣籃大賽正在舉行。郜晏中校長親自示范,展現(xiàn)重扣。這是學(xué)校特殊籃球場的一部分,籃筐高度降低,讓大部分孩子都能體驗(yàn)扣籃的成功感。他還鼓勵教師們調(diào)整評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),讓每個學(xué)生都能感受到成功的快樂。
第四章:給教師的信仰
郜晏中堅(jiān)守教育的初心,對于教師有償家教這一行為堅(jiān)決反對。他強(qiáng)調(diào):“教師不做有償家教,這是一條紅線。”他的這一主張引發(fā)了爭議,但他始終堅(jiān)定地認(rèn)為,這是對認(rèn)真工作的教師的一個交代,是對學(xué)生未來的負(fù)責(zé)。
第五章:堅(jiān)守與承諾
今年9月,開學(xué) 天,育才中學(xué)解聘了兩名做有償家教的骨干教師,這是學(xué)校堅(jiān)守底線的決心體現(xiàn)。郜晏中表示:“我們要經(jīng)得起學(xué)生長大的檢視?!庇胖袑W(xué)的這種堅(jiān)守,是對教育本真的追求,是對孩子未來的負(fù)責(zé)。

郜晏中似乎與有償家教結(jié)下了不解之仇。他近段時間總結(jié)出了識破有償家教的方法。他認(rèn)為,一個人的時間和精力是有限的,教師的工作流程已經(jīng)讓他們超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),沒有余力兼顧其他工作。如果教師在做家教,必然會導(dǎo)致工作態(tài)度的下降和所任教班級質(zhì)量的直線下滑。
每一所學(xué)校都有其獨(dú)特的文化,而育才中學(xué)的文化則體現(xiàn)在其獨(dú)特的價(jià)值觀上——一身正氣。郜晏中強(qiáng)調(diào),這種氛圍、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)以及家長口碑的形成,都取決于學(xué)校的文化建設(shè)。為此,育才中學(xué)的教師入職時都要簽訂“六不”承諾書,確保教育的公正和公平。
盡管有人因解聘的教師在外做家教賺得盆滿缽滿而感到不公平,郜晏中仍然堅(jiān)持教師的職業(yè)理想和責(zé)任。他警告那些想靠教育發(fā)財(cái)?shù)娜?,趁早離開教師隊(duì)伍。面對那些利益受損的人們的攻擊,郜晏中毫不退縮,甚至啟動法律程序,誓要與那些挑戰(zhàn)師德“紅線”的人抗?fàn)幍降住?/p>
郜晏中的堅(jiān)持得到了許多有識之士的支持。浙江省教育廳廳長、杭州市拱墅區(qū)區(qū)委書記等領(lǐng)導(dǎo)同志通過各種方式表示支持。杭州市的特級教師們也簽字呼吁抵制有償家教,呼喚師德的回歸。杭州市教育局也要求黨員教師等人群簽訂不做有償家教承諾書,并接受群眾的監(jiān)督。

育才中學(xué)一直強(qiáng)調(diào)教師與學(xué)生的友好關(guān)系,認(rèn)為這是提高教育質(zhì)量的關(guān)鍵。面對“90后”學(xué)生更重視與教師交朋友的標(biāo)準(zhǔn),育才中學(xué)大力提倡教師與學(xué)生們交朋友,讓他們喜歡,甚至得到學(xué)生的崇拜。通過實(shí)踐檢驗(yàn),這種做法能提高學(xué)生的聽課效率、作業(yè)質(zhì)量、思維品質(zhì)。一個“教師追著學(xué)生跑”的故事也展示了教師與學(xué)生們建立良好關(guān)系的重要性。
英語老師張嵐曾遇到一位讓她頗為頭疼的學(xué)生張?zhí)旌肌T诩以L時,張?zhí)旌歼x擇躲藏起來。在張嵐的持續(xù)鼓勵下,他開始勇敢地走出 步,站在校門口向全校師生問好,甚至成為了學(xué)校的國旗手。盡管張?zhí)旌嫉膶W(xué)習(xí)成績依然沒有起色,但張嵐并未放棄。她以跑步鍛煉為由,邀請張?zhí)旌寂惆?,?shí)際上是為了給他創(chuàng)造更多接觸英語的機(jī)會。
在一次次的跑步中,張嵐嘗試用英語與張?zhí)旌冀涣?,雖然起初他聽不懂,但旁邊的同學(xué)總能及時幫助他。這種挫敗感激發(fā)了張?zhí)旌嫉膶W(xué)習(xí)動力,他開始努力學(xué)習(xí)英語。隨著時間的推移,他的英語水平逐漸提高,與張嵐的對話也變得自如起來。兩人之間的友誼逐漸加深,張?zhí)旌忌踔灵_始與老師分享心事。一年后,他的英語成績躍居班級前十。
常規(guī)學(xué)校的質(zhì)量管理需要經(jīng)過多個層級才能傳達(dá)給一線教師。育才學(xué)校卻選擇去掉中間層級,實(shí)行扁平化管理,直接由校長與教研組長、備課組長與教師進(jìn)行平行溝通。這種管理方式減少了繁瑣的程序,提高了工作效率,使校長能夠直接了解一線老師的教學(xué)情況。郜晏中校長借鑒了創(chuàng)新企業(yè)的管理模式,目的是激發(fā)教師的潛能,讓他們充滿熱情地投入教育事業(yè)。

2005年,郜晏中看準(zhǔn)機(jī)會,在杭州創(chuàng)辦了錦繡中學(xué)。他選擇獨(dú)立品牌之路,而不是依賴育才中學(xué)的名號。他的例子表明,獨(dú)立品牌就像Dior一樣,雖然歸屬于LV,但卻是一個完全獨(dú)立的著名品牌。這種策略為育才未來的發(fā)展布設(shè)了化解危機(jī)的應(yīng)急預(yù)警機(jī)制,使學(xué)校能夠在不同區(qū)域打造獨(dú)立的精品初中。
近年來,育才中學(xué)在郜晏中的領(lǐng)導(dǎo)下,已經(jīng)走出了“適度規(guī)模,多點(diǎn)布局,類型多樣,協(xié)同發(fā)展”的非常規(guī)發(fā)展之路。隨著《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》的頒布,建設(shè)現(xiàn)代學(xué)校制度的趨勢日益明顯。育才中學(xué)已經(jīng)先行一步,展望未來,郜晏中校長滿懷豪情地表示,現(xiàn)代校長的角色需要與時俱進(jìn),應(yīng)具備復(fù)合型的能力,如懂教育、懂經(jīng)營、懂法律、懂管理等。育才中學(xué)將繼續(xù)順應(yīng)時代的發(fā)展,進(jìn)行角色定位重組。
郜晏中的學(xué)校已經(jīng)擴(kuò)展至五所,這是一個顯著的成就。隨著學(xué)校的快速發(fā)展,新的挑戰(zhàn)也隨之出現(xiàn)。如何在數(shù)量增長的確保每一所學(xué)校都能達(dá)到現(xiàn)代教育的標(biāo)準(zhǔn),成為了他面臨的重要任務(wù)。
就像他在詩中所寫,郜晏中的教育之路是一場不斷的趕路。周圍是充滿期待的目光,他帶著責(zé)任和使命,帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)一路前行。這個過程中,既有疲憊,也有艱辛,但更多的是對未來的憧憬和信心。

在建設(shè)現(xiàn)代學(xué)校的過程中,郜晏中面臨著諸多挑戰(zhàn)。他需要確保每一所學(xué)校都能提供高質(zhì)量的教育,同時還需要關(guān)注學(xué)生的個性發(fā)展。這些挑戰(zhàn)也帶來了機(jī)遇。通過不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,他找到了解決問題的方法,也收獲了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
雖然教育的征途充滿了疲憊和艱辛,但郜晏中選擇了換一個角度看待這一切。他從教育的收獲中看到了沉甸甸的幸福。每當(dāng)看到學(xué)生們的進(jìn)步和成長,他的心中都充滿了滿足和喜悅。這種幸福感,是對他所有努力的最好回報(bào)。
郜晏中的教育征途仍在繼續(xù)。他堅(jiān)信,只有不斷努力,才能讓更多的孩子接受到高質(zhì)量的教育。他將帶著這份信念,繼續(xù)在教育的大道上前進(jìn),為明天的教育貢獻(xiàn)自己的力量。