當(dāng)前位置:叛逆孩子學(xué)校>杭州叛逆青少年成長引領(lǐng)計劃:重塑青春路徑_探索成長之旅




曾經(jīng),杭州的其他學(xué)校的學(xué)生乃至家長對育才中學(xué)有所誤解,認(rèn)為這是一所“魔鬼學(xué)?!?。這種看法源于育才中學(xué)對學(xué)生行為習(xí)慣的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求。在這里,男生需理小平頭,女生不可披發(fā)、編發(fā)或佩戴飾品。學(xué)生校外需背雙肩書包,杜絕不良行為如三五成群、勾肩搭背。這種看似嚴(yán)格的規(guī)定,實(shí)則體現(xiàn)了育才中學(xué)對于成長理念的理解——知識的廣博、意志的頑強(qiáng)、體魄的強(qiáng)健、能力的出眾、人品的端正以及信念的堅定。
郜晏中校長認(rèn)為,風(fēng)氣是立校之本。育才中學(xué)致力于建設(shè)一所一身正氣的學(xué)校。為此,他們不談大道理,而是從學(xué)生行為習(xí)慣的四個小地方入手,強(qiáng)調(diào)“要讓學(xué)生有學(xué)生的樣子”。雖然這些要求看似與中小學(xué)生的行為規(guī)范相似,但真正做到并堅持下來卻并不容易?!皹訕勇鋵?shí),天天堅持”成為了育才學(xué)校的校訓(xùn)。
為了確保這些規(guī)則的落實(shí),教師們以身作則。校長郜晏中親自帶頭理平頭,其他男教師也個個遵規(guī)。為了培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,學(xué)校制定了六步學(xué)習(xí)法,并特別強(qiáng)調(diào)預(yù)習(xí)和獨(dú)立作業(yè)的重要性。每月,學(xué)校會分析、歸類、總結(jié)學(xué)生的預(yù)習(xí)情況,并針對每個學(xué)生提出不同的教育要求。而對于獨(dú)立作業(yè),育才中學(xué)鼓勵學(xué)生樹立抄作業(yè)可恥的觀念,提倡獨(dú)立思考和解決問題。

隨著學(xué)生對學(xué)校行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣要求的不斷落實(shí)和提高,育才中學(xué)逐漸形成了認(rèn)真、勤奮、好學(xué)的學(xué)風(fēng)。郜晏中感嘆,方法和理念可以學(xué)習(xí),但執(zhí)行力是無法模仿的,而育才中學(xué)的制勝法寶正是“樣樣落實(shí),天天堅持”。
育才中學(xué)實(shí)施的“解放優(yōu)秀生計劃”同樣引人關(guān)注。該計劃包括加快教學(xué)進(jìn)度、分層教育、留出時間給優(yōu)秀學(xué)生自主安排、免作業(yè)、允許“走班”和跳級聽課等內(nèi)容。這一計劃的實(shí)施,不僅成為學(xué)生們熱議的話題,也引起了家長的極大關(guān)注。如今,在育才中學(xué),成績優(yōu)秀且自覺性強(qiáng)的學(xué)生可以享受這一“待遇”,利用空余時間發(fā)展自己的興趣愛好。初三(1)班的蔣天依便是其中之一,作為英語課代表的她,在免掉作業(yè)后,有了更多發(fā)展個人興趣的時間。
一、差異化教學(xué)的挑戰(zhàn)與探索
在我校英語組的一項統(tǒng)計中揭示了一個引人深思的現(xiàn)象:剛?cè)雽W(xué)的新生無需經(jīng)歷一節(jié)課程,便至少有半數(shù)同學(xué)在初一上學(xué)期的期末考試中能取得90分以上的成績。這背后隱藏著巨大的差異——不少來自薄弱小學(xué)的學(xué)生英語基礎(chǔ)薄弱,甚至一無所知。這種差異化的組合給教學(xué)帶來了極大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的班級授課制難以因材施教,如何平衡成為了一道難題。
二、“解放優(yōu)秀生計劃”的推出與實(shí)施
面對這種局面,育才中學(xué)推出了“解放優(yōu)秀生計劃”。該計劃一經(jīng)推出便在初一、初二年級引起了熱烈反響。首批獲免作業(yè)的學(xué)生們成為了眾人矚目的焦點(diǎn)。其中,初二(6)班的張嵐老師班級更是成為了免作業(yè)學(xué)生最多的班級。這一嘗試旨在讓優(yōu)秀的學(xué)生從繁重的課業(yè)中解脫出來,有更多時間進(jìn)行適合自己的深度學(xué)習(xí)。
三、推廣之路的波折與困境

隨著時間的推移,“解放優(yōu)秀生計劃”的推廣遭遇了一些困難。部分教師和家長對此存在疑慮,擔(dān)心“解放”變成“放松”。郜晏中校長解釋說,該計劃并不是放任學(xué)生不學(xué)習(xí)、不做作業(yè),而是要讓他們從不適合的學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)中解脫出來,進(jìn)行個性化的學(xué)習(xí)和提升。他強(qiáng)調(diào),不應(yīng)以犧牲師生的身心健康為代價來提高教學(xué)質(zhì)量。
四、學(xué)子對育才的眷戀與感激
育才中學(xué)的學(xué)生對母校的深厚情感令人動容。一位畢業(yè)生在給郜晏中校長的信中深情地回憶了育才的人和事,表達(dá)了對母校的眷戀和感激。這種情感不僅僅是因?yàn)閷W(xué)校給了他們學(xué)習(xí)方法,更是因?yàn)閷W(xué)校給了他們夢想。郜晏中校長自學(xué)生入學(xué)開始就向他們灌輸夢想教育,鼓勵他們成為佼佼者,追求夢想。
五、夢想教育的延續(xù)與改進(jìn)
郜晏中校長和育才中學(xué)對夢想教育的堅持令人敬佩。他們不僅關(guān)注學(xué)生的學(xué)業(yè)成績,更關(guān)注學(xué)生的內(nèi)心世界和夢想追求。幾年過去了,郜晏中校長仍然清晰地記得 批學(xué)生的入學(xué)情景,他對夢想教育的執(zhí)著和熱情從未減退。他表示將繼續(xù)改進(jìn)“夢想教育”,讓每個孩子都充滿夢想和自信,打造夢想校園。這種對教育的熱情和執(zhí)著令人感動,也讓人對育才中學(xué)的未來充滿期待。
章:育才之道的探索
在育才中學(xué),郜晏中校長不僅提出了“有道更要有術(shù)”的理念,更是身體力行地實(shí)踐著這一思想。一次偶然的籃球賽,讓我們看到了他如何讓校園充滿夢想,如何點(diǎn)燃學(xué)生們的激情。
當(dāng)籃球場上響起陣陣尖叫聲時,郜晏中校長并未袖手旁觀。他甩手接過籃球,穩(wěn)穩(wěn)地來了一記重扣,贏得了在場眾人的喝彩。這一舉動不僅展示了他的風(fēng)采,更是傳遞出一種教育理念——讓每一個學(xué)生都能感受到成功的喜悅。
第二章:特殊籃球場的奧秘

為何每個人都能在此扣籃?原來育才中學(xué)設(shè)立了一個特殊的籃球場,籃筐高度降低了約40厘米。郜晏中表示,這是為了讓更多的孩子體驗(yàn)成功的快樂,讓他們在追逐夢想的路上不再受挫。他希望老師們也能根據(jù)學(xué)生的不同條件,適當(dāng)調(diào)整評價標(biāo)準(zhǔn),讓他們感受到努力后的成就感。
第三章:教育的紅線
開學(xué) 天,育才中學(xué)揮出了重拳——解聘從事有償家教的教師。對于郜晏中來說,“教師不做有償家教”是一條不可逾越的紅線。他堅信,教育需要凈化,教師要有勇氣堅守這一底線,經(jīng)得起時間的檢驗(yàn)。他主張對有償家教“殺無赦”,并總結(jié)出識別家教痕跡的方法。他認(rèn)為教師的精力有限,若兼顧家教,必然影響教學(xué)質(zhì)量。
第四章:學(xué)校的獨(dú)特文化
每一所學(xué)校都有其獨(dú)特的文化基因。育才中學(xué)的 價值觀是“一身正氣”。郜晏中強(qiáng)調(diào),這決定了學(xué)校的氛圍、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)以及家長口碑。教師入職時都要簽訂“六不”承諾書,堅守教育底線,傳遞正能量。
第五章:教育的追求與反思
郜晏中表示,他無法證明所有跟隨他的學(xué)生都比離開的學(xué)生生活得更好。但他堅信,教育的追求不僅僅是成績,更是為學(xué)生創(chuàng)造一個充滿夢想、活力、智慧的成長環(huán)境。他呼吁教育者要敢于創(chuàng)新,堅守教育底線,共同為孩子們的未來努力。
在育才中學(xué),郜晏中用他的行動和理念,展現(xiàn)了一種全新的教育方式。他希望通過自己的努力,讓每一個孩子都能在這里找到屬于自己的夢想,并為之努力。
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白紙黑字的解聘決定背后,育才中學(xué)曾經(jīng)的一個老師因在??荚u倒數(shù) 而遭到解聘。這位老師在外教授暑期課程賺得盆滿缽滿,這引發(fā)了對校內(nèi)認(rèn)真教書老師的公平性的質(zhì)疑。對此,郜晏中校長直言不諱,教師這一職業(yè)需要理想與奉獻(xiàn),若有人想靠教育發(fā)財,或許該重新考慮職業(yè)選擇。面對外界的質(zhì)疑和攻擊,郜晏中堅守原則,甚至啟動法律程序捍衛(wèi)師德。
在郜晏中的背后,得到了許多有識之士的支持。浙江省教育廳廳長劉希平、杭州市拱墅區(qū)區(qū)委書記俞東來等領(lǐng)導(dǎo)表示理解與支持。杭州市的168名特級教師也站出來呼吁抵制有償家教,要求師德的回歸。杭州市教育局推動黨員教師簽訂承諾書,拒絕有償家教,并接受群眾的監(jiān)督。
育才中學(xué)強(qiáng)調(diào)與學(xué)生建立深厚的情感聯(lián)系,認(rèn)為這是提高教學(xué)效果的關(guān)鍵。初中生情感化,若不喜歡某老師,可能會影響其學(xué)習(xí)積極性。學(xué)校鼓勵老師與學(xué)生交朋友,追求讓學(xué)生喜歡并崇拜。騰訊校園頻道的一項調(diào)查也顯示,“90后”學(xué)生將“跟學(xué)生交朋友”視為完美教師的首要標(biāo)準(zhǔn)。
在育才中學(xué),英語教師張嵐與一位名叫張?zhí)旌嫉膶W(xué)生建立了深厚的友誼。面對新環(huán)境的挫折,張?zhí)旌荚欢认?。但在張嵐的鼓勵下,他逐漸走出陰影,甚至成為學(xué)校的國旗手。為了增進(jìn)與他的交流,張嵐以跑步為借口與他互動,最終使張?zhí)旌嫉挠⒄Z成績顯著提高。這個故事證明了教師與學(xué)生的深厚友誼對教學(xué)的重要性。

從育才中學(xué)的實(shí)例來看,教師與學(xué)生的情感交流不僅有助于學(xué)生的個人成長,也是提高教學(xué)效果的重要途徑。我們應(yīng)該認(rèn)識到師生間的情感紐帶的重要性,并鼓勵更多的教師去嘗試與學(xué)生建立這樣的聯(lián)系。這不僅是對學(xué)生的關(guān)愛,也是對教育事業(yè)的敬業(yè)精神的體現(xiàn)?,F(xiàn)代校長的角色定位重塑
深入探訪一般的學(xué)校管理模式,我們不難發(fā)現(xiàn)其固有的層級結(jié)構(gòu):校長之下,有教學(xué)副校長、教導(dǎo)主任、教研組長等多個層級,教學(xué)質(zhì)量的管理和信息反饋需要經(jīng)過層層傳遞。育才學(xué)校卻選擇了一條不同的道路。他們打破了這一傳統(tǒng)模式,實(shí)施了“扁平化”管理。校長不僅兼任教學(xué)副校長,還兼任教導(dǎo)主任,直接與教學(xué)一線的教研組長和備課組長對接。這樣的架構(gòu)重組,不僅減少了繁瑣的層級,還大大提高了工作效率,使得校長能夠直接、快速地了解一線教師的教學(xué)情況。
2005年,杭州一所熱點(diǎn)國有民辦學(xué)校遠(yuǎn)遷,城西地區(qū)出現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)教育資源的真空。郜晏中敏銳地捕捉到了這一機(jī)遇,創(chuàng)辦了杭州市錦繡中學(xué)。他堅持獨(dú)立品牌的發(fā)展理念,不依賴育才中學(xué)的名號。這一決策的背后,是他對學(xué)校發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃和對風(fēng)險 的深思熟慮。他舉例說,如同Dior雖然是LV旗下的奢侈品牌,但保持自身的獨(dú)立性。他希望錦繡中學(xué)能在不同區(qū)域打造出獨(dú)特的品牌特色,為育才中學(xué)的發(fā)展建立多元的風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制。事實(shí)證明,他的決策是明智的,錦繡中學(xué)在短時間內(nèi)便嶄露頭角,影響力逐漸擴(kuò)大。
隨著育才中學(xué)的成功,郜晏中又相繼創(chuàng)辦了附屬小學(xué)、東南中學(xué)等,走出了一條非常規(guī)的發(fā)展之路。這種“適度規(guī)模、多點(diǎn)布局、類型多樣、協(xié)同發(fā)展”的策略,使育才教育集團(tuán)迅速壯大。

今年,《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》的頒布,明確了現(xiàn)代學(xué)校制度的建設(shè)方向。育才學(xué)校在這一背景下,已經(jīng)先行一步,為建設(shè)現(xiàn)代學(xué)校制度積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。郜晏中校長對此充滿豪情,他認(rèn)為現(xiàn)代校長不僅要懂教育,還要懂經(jīng)營、法律、管理等各方面知識,應(yīng)該是復(fù)合型的領(lǐng)導(dǎo)者。
杭州叛逆軍事學(xué)校位于杭州市余杭區(qū)天目山路,地理位置優(yōu)越,周邊環(huán)境優(yōu)良。這所學(xué)校著重于問題青少年的成長教育,通過強(qiáng)化人生觀、價值觀等方面的教育,成為專業(yè)的糾正學(xué)校。對于需要幫助的青少年及其家庭來說,這里是一個重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。