“王老師，你們班那個(gè)學(xué)生又在課堂上頂撞老師了，這周第三次了！”????? 這樣的對(duì)話(huà)，是不是每天都在教師辦公室上演？當(dāng)您搜索“孩子叛逆怎樣管理學(xué)校學(xué)生”時(shí)，背后是一位教育工作者真實(shí)的焦慮與責(zé)任。這不僅是關(guān)于紀(jì)律，更是關(guān)于如何在不傷害學(xué)生自尊的前提下有效引導(dǎo)，如何在集體教育中實(shí)現(xiàn)對(duì)“問(wèn)題學(xué)生”的轉(zhuǎn)化，這是當(dāng)前學(xué)校教育中最棘手、也最考驗(yàn)智慧的課題。

今天，我們拋開(kāi)空洞的說(shuō)教，直擊核心：學(xué)校層面到底如何系統(tǒng)、科學(xué)、有溫度地管理叛逆學(xué)生？? 本文將為您呈現(xiàn)一套從理念到實(shí)操，并經(jīng)過(guò)山東、河南等多地學(xué)校驗(yàn)證的在校管理全景方案。??

為什么傳統(tǒng)的“管、卡、壓”越來(lái)越失效？

我們必須首先正視一個(gè)現(xiàn)實(shí)：面對(duì)新一代的叛逆學(xué)生，單純依靠校規(guī)、處分和說(shuō)教，效果甚微，甚至適得其反。原因在于：

?需求變化了：現(xiàn)在的學(xué)生更渴望被尊重、被理解，而非被動(dòng)服從。

?問(wèn)題復(fù)雜了：很多行為問(wèn)題背后，是心理、家庭、社交等多重因素的疊加。

?環(huán)境不同了：網(wǎng)絡(luò)信息的沖擊，讓教師的權(quán)威受到前所未有的挑戰(zhàn)。

管理的升級(jí)，首先必須是理念的升級(jí)：從“管理者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺砷L(zhǎng)教練”，從“糾正錯(cuò)誤”轉(zhuǎn)向“建設(shè)行為”。

四步走戰(zhàn)略：構(gòu)建全校協(xié)同的管理支持系統(tǒng)

有效的管理絕非班主任的“孤軍奮戰(zhàn)”，而應(yīng)是一個(gè)學(xué)校層面的系統(tǒng)工程。

1. 精準(zhǔn)識(shí)別與分層干預(yù)

不是所有叛逆學(xué)生都需要同等的管理力度?？茖W(xué)的做法是建立“紅、黃、綠”三級(jí)預(yù)警與干預(yù)機(jī)制。

預(yù)警層級(jí)	學(xué)生特征	核心干預(yù)策略	負(fù)責(zé)主體
紅色（高危）?	長(zhǎng)期嚴(yán)重違紀(jì)，有自傷或暴力傾向	個(gè)性化教育方案，心理老師主導(dǎo)，家校深度協(xié)同，必要時(shí)考慮轉(zhuǎn)介專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。	德育處、心理老師、校領(lǐng)導(dǎo)
黃色（關(guān)注）?	反復(fù)出現(xiàn)違紀(jì)、厭學(xué)、人際沖突	行為契約管理，班主任與心理老師定期輔導(dǎo)，建立成長(zhǎng)檔案。	班主任、心理老師
綠色（普通）?	偶有輕微違紀(jì)或情緒波動(dòng)	班級(jí)預(yù)防性教育，通過(guò)主題班會(huì)、團(tuán)體活動(dòng)進(jìn)行引導(dǎo)，加強(qiáng)關(guān)注。	任課老師、班主任

2. 核心武器：個(gè)性化行為契約（IBC）

這是管理“黃牌”學(xué)生的利器。它不是一個(gè)懲罰清單，而是一份共同簽署的、目標(biāo)明確的“成長(zhǎng)合作協(xié)議”。

?怎么制定？

?共同商議：老師與學(xué)生（必要時(shí)包含家長(zhǎng)）一起坐下來(lái)談。

?目標(biāo)具體：不說(shuō)“遵守紀(jì)律”，而是說(shuō)“上課期間舉手后發(fā)言”、“每天完成數(shù)學(xué)作業(yè)前三題”。

?獎(jiǎng)懲明確：獎(jiǎng)勵(lì)是學(xué)生真正渴望的（如額外的體育活動(dòng)時(shí)間、擔(dān)任一次班干部），后果是自然合理的（如失去部分課余自由時(shí)間）。

?短期可視：以“周”為單位進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，讓學(xué)生看得到進(jìn)步。

?問(wèn)：如果學(xué)生連契約都不愿意簽怎么辦？

?答：這恰恰說(shuō)明建立關(guān)系比制定規(guī)則更優(yōu)先。此時(shí)的管理重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)為“關(guān)系破冰”，通過(guò)非學(xué)習(xí)場(chǎng)合的交流、發(fā)現(xiàn)其閃光點(diǎn)并公開(kāi)贊賞、尋求共同興趣點(diǎn)，先連接，再糾正。

3. 關(guān)鍵支撐：打造專(zhuān)業(yè)的教師支持團(tuán)隊(duì)

不能讓班主任獨(dú)自面對(duì)所有壓力。學(xué)校應(yīng)建立支持團(tuán)隊(duì)：

?心理教師：提供專(zhuān)業(yè)評(píng)估、個(gè)案督導(dǎo)和直接咨詢(xún)。

?年級(jí)組長(zhǎng)：協(xié)調(diào)年級(jí)資源，組織經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)。

?骨干教師：組成“導(dǎo)師團(tuán)”，為年輕班主任提供實(shí)操指導(dǎo)。

?定期案例研討會(huì)：不批判、不追責(zé)，只探討“為了學(xué)生成長(zhǎng)，我們下一步能做什么”。

八大實(shí)戰(zhàn)技巧：讓日常管理更有溫度與效度

理念和系統(tǒng)是骨架，日常技巧則是血肉。這些方法來(lái)自一線(xiàn)教師的實(shí)踐智慧：

1.“三明治”溝通法：批評(píng)或提要求時(shí)，采用“肯定+建議+鼓勵(lì)”的結(jié)構(gòu)。例如：“你上次主動(dòng)擦黑板很好（肯定），如果下次發(fā)言前能先舉手，課堂會(huì)更有序（建議），我相信你能做到（鼓勵(lì)）?！?p>2.賦予選擇權(quán)：在規(guī)則內(nèi)給予有限選擇，能極大減少權(quán)力爭(zhēng)斗?！澳闶窍氍F(xiàn)在完成課間作業(yè)，還是午休后 時(shí)間完成？”

3.善用“積極無(wú)視”：對(duì)一些輕微、旨在吸引注意的負(fù)向行為（如做鬼臉），可以暫時(shí)冷靜地?zé)o視，同時(shí)立刻表?yè)P(yáng)他旁邊行為得體的同學(xué)。

4.建立“積極行為記錄卡”：不總盯著問(wèn)題，而是記錄任何微小的進(jìn)步（如今天安靜了5分鐘），放學(xué)時(shí)給他看，并給家長(zhǎng)發(fā)一條表?yè)P(yáng)信息。

5.創(chuàng)造“成功體驗(yàn)”：根據(jù)其特長(zhǎng)，賦予其能為班級(jí)做貢獻(xiàn)的角色，如“電腦管理員”、“體育器材保管員”，重建其價(jià)值感。

6.預(yù)演與復(fù)盤(pán)：對(duì)容易出問(wèn)題的情境（如體育課自由活動(dòng)）進(jìn)行事前預(yù)演；出現(xiàn)問(wèn)題后，在情緒平靜時(shí)進(jìn)行復(fù)盤(pán)，而非單純說(shuō)教。

7.身體語(yǔ)言的力量：一個(gè)失望的眼神，有時(shí)比大聲呵斥更有效；一次肩旁的輕聲細(xì)語(yǔ)，比在全班面前的批評(píng)更入心。

8.“破窗理論”的正向應(yīng)用：及時(shí)、公開(kāi)地表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)任何遵守規(guī)則、為班級(jí)做貢獻(xiàn)的行為，讓正向風(fēng)氣像“破窗”一樣蔓延。

案例觀察：山東河南學(xué)校的實(shí)踐智慧

讓我們看看那些做得很好的學(xué)校，具體是怎么操作的：

學(xué)校類(lèi)型	核心策略	具體做法	觀察到的改變
濟(jì)南某中學(xué)?	“成長(zhǎng)導(dǎo)師制”?	每位教師（包括行政人員）深度聯(lián)系3-5名重點(diǎn)關(guān)注學(xué)生，成為其在校的“ 責(zé)任人”，全面關(guān)心。	被關(guān)注學(xué)生嚴(yán)重違紀(jì)率下降超60%，師生關(guān)系顯著改善。
鄭州某九年一貫制學(xué)校?	“正向行為支持體系”?	全校推行，明確教導(dǎo)期望行為，學(xué)生累積“正向積分”可兌換非實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)（如與校長(zhǎng)共進(jìn)午餐）。	校園整體氛圍更積極，問(wèn)題行為普遍減少。
青島某寄宿制學(xué)校?	“校園生活技能課程”?	將時(shí)間管理、情緒識(shí)別、基礎(chǔ)溝通等設(shè)為必修課，不把問(wèn)題當(dāng)品德問(wèn)題，而是當(dāng)作技能缺失來(lái)補(bǔ)課。	學(xué)生自我管理能力增強(qiáng)，沖突事情大幅減少。

這些學(xué)校的共同點(diǎn)在于：將管理從“消防救火”變?yōu)椤爸鲃?dòng)建設(shè)”，從針對(duì)個(gè)人的“管控”變?yōu)闋I(yíng)造積極的“集體氛圍”。

北京師范大學(xué)資深教育專(zhuān)家曾指出：“對(duì)叛逆學(xué)生的有效管理，是檢驗(yàn)一所學(xué)校教育成色的試金石。最高級(jí)的管理，是讓學(xué)生感受不到被‘管理’，而是在積極的氛圍中學(xué)會(huì)了自我管理。”? ??

有研究表明，采用上述系統(tǒng)化、支持性管理策略的學(xué)校，不僅學(xué)生行為問(wèn)題改善率可達(dá)70%以上，教師職業(yè)倦怠感也顯著降低，因?yàn)樗麄儚摹熬臁被貧w了“教練”的本職，找到了教育的成就感。這條路雖需更多耐心，但方向，絕對(duì)正確。